沈阳婚庆排行(沈阳婚庆排行榜前十名)

本文作者：结婚产业观察特约撰稿人 岳战

01

我认识一位婚礼道具销售租赁的老板，发现他是一个懂财务知识的人。他大概是这么操作的：

他会主动去了解国内那种高大上婚礼的道具，第一反应就是这些新鲜道具是否可以用在普通婚礼上，如果可以就去想尽一切办法了解到在哪里购买或定制打样。

打样后，就会主动找几家婚庆公司的策划师进行使用，比如这个道具成本价是4000元，以1000元的价格租给大家，不加任何利润。

并主动引导策划师在同一个月份使用4次，比如策划师A在第一周使用，策划师B在第二周使用，以此类推。

他就这样能快速精选出至少4场关于这个道具的使用场景照片，并收回自己的成本。

他借着场景照片开始宣传，又会收到陆续接受租赁和购买的同行，他的租赁价格依然和采购价格除以4次的单价进行结算。

如果是只卖不租的道具，就会加上一定的利润率进行销售。

随着有人来跟风模仿他的道具，他就逐步采用降价的方式进行销售，这让自己又赢得了更多订单。

后来按照这个生意逻辑，自己也进入了仿真花领域，资金基本上不是自己出的，而是找了几家同行朋友，按照占股的方式进行注资。

既解决了启动资金，又解决了部分销售渠道，生意越做越大。

02

是什么原因可以让他做得这么顺利？

这里不得不提一个赚钱效率的指标：总资产周转率。

是指企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。

体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

比如你要卖一个灯具，你的成本是800元，你卖1000元，每卖一个就赚200元。

如果你一个月能卖掉一个，然后你又可以拿着这钱去进货，一个月后又卖掉了。

这样你一年下来，你可以最多卖12次，那么这个“总资产周转率”等于同样的资产在你手里被交换了多少次。

你每个灯具的销售净利率是20%，被你在一年内周转了12次，你就转了12倍的钱，合计2400元。

如果你一年只卖了1次，那你就只赚了200元，这就是总资产周转率的体现。

你看上述老板的经营思路，一个道具4000元成本，如果同一个月租了4次，就等于一个月内就回本了。

如果1年租了48次，那么这个道具的收益就是4.8万，减去4000元成本，赚了4.4万元。

这老板知道这个概念后，他就把道具按照使用频率在进行归类，并根据使用周期进行提前引导各大婚庆公司的同行进行使用。

如果你要比哪个公司好，不要去看谁的资产多，而是要看谁能用眼下资产带来更多的收益，这就是在比总资产周转率。