沈阳铁西婚庆(沈阳铁西婚庆酒店大全)

对于现在大多数婚庆公司来讲，人力资源管理是最头疼的一件事情，存在着招人难、育人难、留人难、用人难等问题！

员工在公司的平均工作寿命为半年左右，造成了公司反复不停地培养员工，团队建设难度很大！工作上很多员工工作没有主观能动性、没有责任心、没有激情、不愿承担责任、上班就是为了等下班。

一个公司整天就老板一个人忙，员工整日无所作为，不能为企业创造价值，员工成了企业的包袱，老板一个人拖着企业负重前行，越走越艰难！存在以上问题的原因是什么？我们又该如何解决呢？

1、注重人才培养

企业如何实现利润增长，关键在于营销。而营销的好坏离不开团队的力量，我们要让团队成员个个都是营销高手。人才是公司发展的第一生产力，婚礼行业现在最缺乏的是具有一定审美感受得懂得婚礼文化的技术型人才。

那么我们就要注重培养新人，当员工们刚到时安排岗位培训，而在培训当中，会发现每个人的特长和他们的潜在发展空间，绐他们安排合适的工作职位为他们创造更多的发展空间也是需要考虑的。

2、完善劳动制度

婚庆行业由于门槛低很多企业的老板都没有认识到婚礼究竟是什么，缺少对于婚礼文化的理解。没有做强做大的目标从而疏于劳动制度的完善。也不能给员工一个成就事业的梦想，所以造成了员工很容易离开。

有的员工经过学习和培训学好技术之后另谋高就会给公司带来不好的影响。所以和员工签订劳动培训合同最大程度减少公司损失的同时也给员工保障。

3、建立奖惩机制

婚庆公司的工资制度最好实行弹性工资制度。员工的工资模式是基本工资+岗位工资+福利工资+提成工资。有基本的底薪岗位工资按照职位不同有所区分，福利包括红包或话费等奖励。这部分福利就拉开了不同员工之间的差距。

同时有奖也需要有惩，惩罚主要是因为客人投诉。员工如果服务不好会对企业品牌和回头客的产生都会有影响。